开展党的群众路线教育实践活动以来，山西国际能源集团党委在省委第七督导组的指导下，紧紧围绕务实为民清廉的主题，认真谋划、精心组织、全力推动、扎实开展党的群众路线教育实践活动。现将活动情况作简要汇报。
　　一、活动进展情况
　　8月7日，在广泛征求意见的基础上，集团公司成立了党的群众路线教育实践活动活动领导组，制定了活动实施方案。同日，经督导组批准，召开集团公司党的群众路线教育实践活动动员大会。到8月上旬，集团公司和38家所属企业全部完成了活动启动。
　　为召开民主生活会、开展批评与自我批评、整改落实打好基础，集团公司成立8个调研组，通过召开座谈会、单独谈话、民主测评、个别访谈等形式，分赴各所属企业进行基层调研，广泛征求员工群众的意见建议。累计召开8场座谈会，发放320份调查问卷，收回194条意见建议。
　　9月2日，集团公司召开党委会、教育实践活动工作推进会、党委中心组学习会议，对教育实践活动作进一步安排部署，对领导班子成员进行集中培训、专题辅导。
　　在原有集中学习和个人自学的基础上，坚持党委中心组、领导班子带头学，班子成员累计集中学习时间达到2天半。重点学习了中央党的群众路线教育实践活动工作会议精神特别是习近平总书记一些列重要讲话精神，中央政治局专门会议精神，省委党的群众路线教育实践活动工作会议精神，省委主要负责同志有关讲话精神，《论路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等学习读本。组织党员对袁纯清书记《转型跨越中务必保持艰苦奋斗作风》党课开展专题讨论。教育广大党员守牢作风底线、树立正确的价值观和荣辱观，增强艰苦奋斗的自觉性和主动性。
　　针对文晓平等人违纪问题开展警示教育，引导党员领导人员深入剖析根源，从思想上解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”，牢固树立宗旨意识和群众观点。通过负面典型汲取深刻教训，举一反三，引以为戒。
　　组织党员领导人员集中观看了《苏联亡党亡国20祭——俄罗斯人在诉说》，这部纪录片运用了大量珍贵的历史资料全景式地展现了苏共亡党及苏联解体的全过程，揭示了苏共执政70多年和世界上第一个社会主义国家在一夜之间分崩离析、迅速垮台的深刻历史教训。看了该片，内心深有感触。提醒着我们每个共产党人，要永远牢记党的宗旨，坚定共产主义信念，不断增强党的意识、政治意识、责任意识和危机意识，要坚决拥护中国共产党的领导，坚定不移走中国特色社会主义道路，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，时刻严格要求自己做一名合格的共产党员。
　　二、问题查摆改正情况
　　集团公司认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，召开查摆作风问题专题会议，认真梳理分析领导班子及成员征求到的意见建议和查摆出来的突出问题。党委书记带头抛开面子，深挖根源，触动灵魂，既深刻剖析自己，又深挖班子问题，把思想亮出来、把问题找出来。班子成员通过自己查、领导点、集体帮等途径，认真查摆出领导班子在企业长远发展、合资企业党的建设、事关员工群众利益、突出“一把手”作用以及强化执行力、提升管理效率等5个方面的9个问题。并按照“谁主管、谁负责”的原则，深刻剖析根源，研究提出整改措施。
　　1.有关企业长远发展的问题：
　　①对集团公司长远发展和战略研究做的不够。公司有整体发展战略，但个别板块发展规划还需继续修改完善。广大员工只知道集团公司有整体规划，但对如何做强主业、多元发展和实施七大板块战略不十分了解。
　　②帮助所属企业解决困难、协调问题做得不好。集团公司早在多年前就开始从事城市集中供热、污水处理、垃圾发电、风力发电等社会公益事业。广大员工希望集团公司加大协调力度，帮助所属企业做好与项目当地沟通协调工作。如帮助企业加大中水回用力度，出售中水；帮助协调项目所在地县关系，加快天然气项目建设；帮助协调项目所在地的政府部门，确保工程建设和施工等。
　　③人才培养和后备储备做得不足。随着集团公司不断发展壮大，需要各类专业技术人才和管理人才，公司吸才、引才、育才、留才做的不到位，造成一定的人才流失和后备人才短缺，影响到企业长远发展。现在面临新的人才流失问题，比如说集团公司一直是国内最大的低热值煤发电运营商，投产、在建低热值煤发电装机325万千瓦运营，在低热值煤发电领域拥有别人无法比拟的人才、技术和管理优势。自从1920万千瓦低热值煤发电项目核准权下放山西以来，好多企业来公司挖人，这样我们就面临着新的人才流失。
　　2.有关企业党的建设方面的问题：
　　④探索合资企业开展党建工作的新思路、新途径还需进一步加强。在合资企业开展党建工作、历来是比较困难的事情，合资公司成立之初，外方对党组织抱有抵触，甚至消极对待，集团公司与外方经过一年多时间的磨合沟通，外方同意中方开展企业党建工作，党的组织结构完整保留下来，组织力量进一步加强。但要达到或超越集团公司传统的国有企业党建优势，还需要进一步加强和提升。
　　3.有关群众利益的具体问题：
　　⑤关心关爱员工、维护员工切身利益做得不够。虽然在电力行业最困难的时期，集团公司严重亏损，顶住困难没有给大家降工资，现在电力形势好了，应当有条件地适度提高和改善员工收入，改善员工群众的生产生活环境。
　　⑥深入基层，密切联系群众做得不好。广大员工群众反映集团领导班子谋大局、干事业，身先士卒，但到基层少，与员工群众面对面座谈、沟通少。
　　4.有关突出“一把手”作用的问题：
　　⑦“一把手”的作用还进进一步加强。对于各企业的“一把手”，集团公司始终抓得很紧，但还应以更高的标准要求他们。广大员工要求“一把手”切实履行第一责任人的责任，更好地发挥示范带头作用，带领班子和广大员工群众把企业做强做大，提升综合实力。
　　5.公司强化执行力、提升管理效率方面的问题：
　　⑧集团公司运用科技手段管人、管事、管财、管权还没有完全到位，模化块管理还有待进一步完善。虽然公司坚持管理创新和彻底的扁平化，不断加强信息化建设，实现了全集团的无纸化办公和经济数据采集、实时在线监控，有力促进了公司标准化、规范化管理。但是目前集团本部的工作效率尚未达到当初设计的理想标准，运用科技手段管人、管事、管财、管物、管权还没有完全到位。
　　⑨公司财务体系有待加强和改进。审批流程和审批程序办结，但资金迟迟不到位，甚至影响到安全生产和基建项目进展，这些都需要继续加强和改进，以更好地提升集团公司整体运营效率。
　　对查找出来的问题，党委班子明确责任人，划分责任范围，完善制度建设，认真制定改进措施，为下一步边整边改打下了基础。
　　三、谈心谈话情况
　　在集团公司内部，领导班子成员之间长期坚持直接对话的原则，提倡正副职之间、副职与副职之间面对面交换意见，一对一解决问题。教育实践活动进入检查分析阶段以来，集团公司本着“沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高”的原则，认真组织开展各个层面的谈心交心活动，分别进行了党委主要负责同志与班子成员谈心、班子成员之间互相谈心、领导班子成员与所分管人员谈心、党员之间或党员与群众之间谈心。
　　直接对话和谈心谈话作用明显。大家坦诚相见，做到彼此坦诚相待，凡事互通信息，充分协商研究。在重大问题上班子成员充分沟通、交流、磋商，集中班子成员的智慧，使民主集中制成为维护班子团结的有力武器。在做好各自分管工作的同时，班子成员做到分工不分家，遇到难事、大事互相支持配合，一起想办法、出点子、拿主意，形成一条心，拧成一股绳，一心一意干事业，全力以赴谋发展。同时，班子成员真心团结同志、帮助同志、关心同志，统一了思想，达成了共识，凝聚了力量，在全集团形成了政令畅通、人和业兴的良好格局。
　　四、对照检查材料准备情况
　　全体班子成员按照中央“八项规定”和省委“四个实施办法”的要求，结合征求到的意见建议和谈心谈话内容，深入检查形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风方面存在的突出问题及具体表现，深刻查找自己的问题和不足，亲自撰写自查材料，有深度、有内容、有实质。经整理，对班子成员共汇总出4条整改建议：
　　1.深入基层调研、密切联系群众和与一线员工交流做得不够，发扬党的密切联系群众优良作风方面做的不足。虽然班子成员长期坚持群众联系点制度，每个月必须到基层企业与员工群众进行座谈交流，同时进行安全、廉政和经营业绩检查。但总的来讲，日常事务性工作挤占了很大一部分时间，深入基层、深入一线了解情况、征求意见、解决问题的时间相对较少，需要加强和改进。
　　2.员工文化生活不丰富，业余文体活动组织的不好。早在十多年以前，集团公司就确立了“团结 紧张 严肃 活泼，人人为企业，企业为人人”的公司文化。企业发展的目的是为国家多缴税，为当地多做贡献，让员工共享发展的成果。虽然每年组织员工外出学习培训、技术交流，选树先进典型和劳动模范外出旅游，定期组织员工开展群体性文化活动。但围绕公司文化开展群众性文体活动做好不好，今后要做统一的规划，继续加强公司文化建设，多组织和开展丰富多彩的员工文化娱乐活动。
　　3.平时对业务学习抓的很紧，但政治理论学习不足，只注重掌握一些基本观点，而缺乏广泛深入的研究探讨，学习内容不够全面、系统。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，学习的积极性和自觉性还需要加强。
　　4.学用结合和对理论的把握上做的差，理论是学了，但没能把理论与实际工作紧密结合起来，需进一步加强知识储备，及时掌握最新经济形势及产业政策，复杂疑难问题需要深入分析研究。
　　在对照检查和自我检查中，没有发现群众反映强烈的“车轮上的铺张”、“人情消费”、职务消费、“三公”经费开支过大、违反规定配备秘书、违规占用住房和办公用房以及家属子女和身边工作人员利用本人职权的行为。
　　五、边整边改情况
　　在活动的前一阶段，集团公司通过调研、座谈会等形式征求了意见，查找了领导班子和个人的“四风”问题。集团公司坚持边学边改、边学边查，立行立改，有小问题就改小问题，有大问题就改大问题，现在发现问题就现在改。
　　针对集团公司长远发展和战略研究方面，我们将多征求广大员工群众的意见建议，让大家积极参与、集体讨论、集思广益，尽快完善各产业板块的发展规划。今后要多向广大员工宣传，让每位员工都了解公司的战略，清楚企业的发展目标，让每位员工都关心企业的发展。
　　针对帮助所属企业解决困难、协调问题方面，集团高管应所属企业的要求，将定期与当地政府部门进行沟通协调工作，帮助企业解决实际困难，助推企业稳步发展。
　　针对人才培养和储备方面，我们将强化人才教育、培养、选拔和使用，营造引才、惜才、用才、留才的环境。坚持科技引领和科技创新驱动，大力推进新兴能源和公益事业，增强企业发展后劲，在全省做出特色、做出亮点，形成规模。
　　针对合资企业党的建设，集团公司从党员和群众的需求出发，继续加强党建工作整体联动，在更大范围内优化党建资源；与时俱进，创新党组织活动形式和方法，构建完善合理的党建工作体系，使党建工作成为催生生产力的“内化资源”。
　　针对事关群众利益的具体问题，集团公司切实解决基层员工的生产生活困难，关心青年员工成长，帮助解决员工住房问题。班子成员多到基层调研，多倾听员工群众呼声，更好地维护员工群众利益；组织开展形式多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富员工业余生活；宣讲公司文化和理念，加强企业文化建设，增强党员群众对企业的认同感和归属感。9月8日举办了集团公司2013年度游泳比赛，所属企业60多名选手踊跃参与，极大活跃了员工业余文化生活，调动了员工积极性主动性。
　　针对突出“一把手”作用的问题，集团公司及所属企业的“一把手”要准确研究重大事项，在经营业绩、党风廉政、作风建设、党的群众路线教育实践活动中率先垂范，做出表率，带领班子和广大员工抓生产、保安全、促管理，实现更多的效益。
　　针对强化执行力、提升管理效率方面的问题，集团公司将继续加强信息化建设，完善模化块管理，用计算机和科技手段管人、管事、管财、管权再上一个新标准；加强和改进公司财务体系，理顺审批流程和审批程序，确保资金快速到位，更好地提升集团公司整体运营效率。
　　在整改过程中，集团公司积极让群众监督、请群众评判，广大员工群众看到了实实在在的变化。下一步，我们将继续在省委督导组的精心指导下，把活动的各项环节完成好，确保活动取得实实在在的效果。